{"id":3651,"date":"2018-04-03T10:21:44","date_gmt":"2018-04-03T08:21:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.macnil.it\/?post_type=rassegna-stampa&p=3651"},"modified":"2024-04-05T10:39:55","modified_gmt":"2024-04-05T08:39:55","slug":"per-linnovazione-digitale-ci-vuole-costanza-ingegneri-info-30-mar-2018","status":"publish","type":"rassegna-stampa","link":"https:\/\/macnil.it\/en\/rassegna-stampa\/per-linnovazione-digitale-ci-vuole-costanza-ingegneri-info-30-mar-2018\/","title":{"rendered":"PER L’INNOVAZIONE DIGITALE CI VUOLE COSTANZA – Ingegneri.info – 30 Mar 2018"},"content":{"rendered":"

PER L’INNOVAZIONE DIGITALE CI VUOLE COSTANZA<\/strong><\/p>\n

Intervista all’ingegnere e imprenditrice pugliese che ha creato un nuovo hub di sviluppo dell’innovazione digitale nel cuore della Murgia<\/strong><\/p>\n

\"mariarita_costanza_1\"<\/p>\n

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Come si fa innovazione digitale? Non esistono ricette precise ma di sicuro la testimonianza di Mariarita Costanza vale doppio, perch\u00e9 l\u2019ingegnere elettronico\u00a0di base a Gravina di Puglia \u00e8 una delle protagoniste in femminile dell\u2019innovazione tecnologica in Italia, gi\u00e0 premiata nell\u2019ambito di\u00a0Ingenio al femminile nel 2016. In quella che lei ha ribattezzato la\u00a0Murgia Valley\u00a0ha fondato con il marito ingegnere la Macnil, societ\u00e0 che produce e sviluppa dispositivi di\u00a0rilevazione satellitare\u00a0e\u00a0fleet management, attivando sinergie positive con le istituzioni universitarie. Al posto del distretto del mobile imbottito, Mariarita sta provando, riuscendoci, a costruire tra le colline pugliesi un polo informatico e tecnologico all\u2019avanguardia. L\u2019ultimo prodotto messo sul mercato \u00e8 una nuova\u00a0scatola nera per le auto<\/a>, capace di dare informazioni relative allo stile di guida e soprattutto relative ad eventuali guasti e alle scadenze legate all\u2019uso dell\u2019auto.<\/p>\n

Le donne ingegnere sono in aumento nel nostro Paese, e Mariarita Costanza che ha sovvertito le abitudini del fare impresa al Sud, ha idee precise anche sulla questione, complicata, dell\u2019innovazione in Italia.<\/p>\n

Di\u00a0innovazione digitale\u00a0si discute e si scrive tanto ormai da cinque, sei anni: ma qual \u00e8 l\u2019innovazione che vince sul mercato, cosa la distingue da un\u2019idea che resta su carta ad una che si realizza?<\/em><\/p>\n

\u201cL\u2019innovazione vincente \u00e8 quella che si riesce a comunicare facilmente al mercato, io qui aggiungo all\u2019uomo della strada, a chi \u00e8 chiamato ad utilizzarla quotidianamente. Oggi si parla tanto di innovazione e di digitalizzazione, a volte perdendo di vista la necessit\u00e0 di\u00a0coinvolgere nel processo di digitalizzazionel\u2019attore principale, l\u2019utente finale che si trover\u00e0 ogni giorno (a seconda del settore) a sperimentare i benefici dell\u2019innovazione. Quanto pi\u00f9 l\u2019utente finale \u00e8 maturo negli anni, tanto pi\u00f9 risulta poco predisposto al cambiamento. Il rischio, non coinvolgendolo, \u00e8 che la sua percezione dell\u2019innovazione sia di \u2018un azzeramento delle tradizioni\u2019; attivit\u00e0 e processi svolti negli anni seguendo delle precise regole e procedure, all\u2019improvviso, vengono stravolti. Ecco che l\u2019innovazione diventa l\u2019antitesi della tradizione. Affinch\u00e8 l\u2019innovazione sia vincente, di qualunque settore si tratti, \u00e8 importante dunque motivarla e rendere chiari e facilmente percepibili per tutti i suoi vantaggi.
\nQuella che oggi chiamiamo innovazione digitale, domani sar\u00e0 tradizione e ci saranno nuove forme di innovazione domani\u201d.<\/p>\n

In Italia c\u2019\u00e8 l\u2019impressione che la digitalizzazione percorra vie diverse: c\u2019\u00e8 una cerchia ristretta che ne beneficia, mentre soprattutto nella\u00a0Pubblica amministrazione\u00a0gli sforzi fatti nel migliorare l\u2019accessibilit\u00e0 digitale non raggiungono l\u2019ultimo miglio, l\u2019utente finale. Manca l\u2019alfabetizzazione digitale\u00a0o ci sono dei pezzi nella costruzione di questi percorsi di accesso che non si uniscono alla perfezione?<\/em><\/p>\n

\u201cUn p\u00f2 entrambe le cose. Riguardo all\u2019alfabetizzazione digitale, soprattutto nel settore pubblico che ne risente maggiormente, non \u00e8 facile pensare di fare formazione digitale ad una classe di impiegati prossimi all\u2019uscita dall\u2019esperienza lavorativa.\u00a0Andrebbe fatta un p\u00f2 di strategia a lungo termine, per il bene di tutti. Servono figure pi\u00f9 giovani e predisposte al cambiamento, quindi all\u2019innovazione, pronte a recepire concetti e logiche completamente nuove. Mi rendo conto che \u00e8 un processo difficile, ma se non lo gestiamo bene ora, con uno sguardo a pi\u00f9 largo raggio, continueremo a parlare di quanto siamo lenti e indietro nelle classifiche mondiali della\u00a0digital trasformation.<\/p>\n

Nel suo percorso imprenditoriale c\u2019\u00e8 anche il ruolo di business angel: ci pu\u00f2 spiegare quando \u00e8 giusto smettere di parlare di\u00a0startup\u00a0e dire che \u00e8 diventata un\u2019azienda strutturata\u00a0e capace di generare profitti e nuovi posti di lavoro?<\/em>
\n\u201cQuella della startup non \u00e8 altro che una fase nella vita di un\u2019azienda, la fase iniziale, nella quale ci si mette in gioco e si cerca di delineare una visione. Un p\u00f2 come nella vita dell\u2019uomo, i primi anni sono quelli in cui si forma il carattere di una persona, che lo accompagner\u00e0 per tutta la vita, determinando le sue scelte, nel bene e nel male. Allo stesso modo per un\u2019azienda, nella fase di startup si fanno un p\u00f2 di scelte che determineranno la vita stessa dell\u2019azienda,\u00a0mission, scelta del team,\u00a0mercato di riferimento, target di riferimento, modello di business. Una caratteristica indispensabile per una azienda oggi, in cui i mercati variano abbastanza rapidamente grazie alla globalizzazione, \u00e8 la\u00a0resilienza, per cui non \u00e8 detto che le scelte fatte inizialmente si mantengano per sempre, anzi direi che non accade quasi mai e quando accade, l\u2019azienda \u00e8 destinata a scomparire dal mercato. E\u2019 giusto smettere di parlare di startup quando \u00e8 terminata la fase di avvio di un\u2019azienda, quando esiste un team, una mission, un mercato di riferimento, un modello di business, quando si \u00e8 pronti ad\u00a0entrare sul mercato. Da quel momento la startup \u00e8 un\u2019azienda, il cui obiettivo \u00e8 quello di generare profitti e dare lavoro, la pi\u00f9 grande soddisfazione, lo dico da imprenditrice!<\/p>\n

Come fa a conciliare l\u2019attivit\u00e0 di mamma e quella di imprenditrice di successo?<\/em><\/p>\n

\u201cPer una mamma non \u00e8 facile conciliare la carriera, non \u00e8 impossibile per\u00f2! Serve sicuramente tanto\u00a0sacrificio\u00a0e tanta\u00a0organizzazione. Sacrificio perch\u00e8 non \u00e8 naturale per una mamma non poter stare accanto ai propri bimbi nei momenti importanti della loro crescita, recite di Natale, incontri a scuola con i docenti, saggi di danza e partite di calcetto. Una mamma in carriera impara a convivere con un senso di colpa, dedicare poco tempo alla famiglia, in compenso per\u00f2 impara a dare\u00a0maggiore qualit\u00e0\u00a0al poco tempo trascorso insieme. Vi assicuro che anche i bimbi imparano ad apprezzare il valore inestimabile del\u00a0tempo\u00a0e allora \u00e8 una grande soddisfazione! Organizzazione perch\u00e8 nell\u2019agenda bisogna considerare anche tutti gli impegni familiari cercando di riuscire a incastrarli, non sempre si riesce, ma non bisogna farsene una colpa.<\/p>\n

Lei ha fatto una scelta di vita, fare impresa digitale al Sud: ma \u00e8 davvero possibile?<\/em><\/p>\n

\u201cDirei proprio che \u00e8 possibile ed \u00e8 anche molto motivante farlo. Il Sud \u00e8 stato sempre visto come l\u2019ultima ruota del carro, indietro rispetto al resto del Paese sotto tutti i punti di vista. Oggi assistiamo ad una inversione di tendenza, abbiamo voglia di dimostrare che anche al\u00a0Sud si pu\u00f2 fare innovazione digitale, che anche al Sud ci sono imprese nate dal nulla e che, passo dopo passo, caduta dopo caduta, si sono ogni volta rialzate a testa alta e hanno continuato a crescere, portando in alto l\u2019intero territorio. Dobbiamo cercare di fare ancor di pi\u00f9 rete tra le imprese del Sud e questo \u00e8 lo spirito con cui nasce il progetto Murgia Valley, che si pone l\u2019obiettivo di creare in Puglia un\u00a0polo tecnologico\u00a0all\u2019avanguardia dove un giorno possano venire in visita centri di ricerca, universit\u00e0 e aziende di tutto il mondo. Un territorio cresce solo se l\u2019uomo che ci vive decide di farlo crescere e noi lo abbiamo deciso!<\/p>\n

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